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Über michDipl.-Inform. (FH), Gründer von LogistiXpert. Zwanzig Jahre Intralogistik: auf Lieferantenseite, im Betrieb automatisierter Distributionszentren und im Softwaremanagement eines Konzerns. Seit 2025 unabhängig.
Sie arbeiten direkt mit mir, vom ersten Gespräch bis zum Abschlussbericht. Braucht ein Mandat mehr, etwa eine dynamische Simulation, ziehe ich Fachleute aus meinem Netzwerk hinzu und stimme das vorher mit Ihnen ab.
Angefangen habe ich in der Softwareentwicklung. Ab 2006 war ich sechs Jahre in den USA und habe für SSI Schäfer automatisierte Distributionszentren betrieben und in Betrieb genommen. Zurück in Deutschland habe ich das Integration Management weltweit geleitet, danach den Bereich Business Consultancy und den Vertrieb Food Retail. Von 2018 bis 2024 habe ich bei der KION Group das Intralogistik-Softwareportfolio für EMEA verantwortet, einschließlich der technischen Due Diligence für M&A-Kandidaten.
2025 habe ich LogistiXpert gegründet. Neben der Beratung entwickelt LogistiXpert den LogIQ VDA5050 Analyzer, ein Softwareprodukt für die VDA5050-Kommunikation zwischen Fahrzeugen und Leitsteuerungen. Ist ein Kunde dieses Produkts an einem Beratungsmandat beteiligt, sage ich das vor Beginn des Mandats. Die vollständige Erklärung zur Unabhängigkeit steht auf der Seite Technical Due Diligence.
Ich habe automatisierte Lager verkauft, in Betrieb genommen und für Übernahmen bewertet.
Weltweite Verantwortung für den Vertrieb im Lebensmittelhandel, mit einem Auftragseingang von über 100 Mio. € im Jahr und Vertragsverhandlungen in dieser Größenordnung.
Ich weiß, wie eine Durchsatzzahl in ein Angebot kommt und welche Annahmen sie tragen.
Inbetriebnahme und Ramp-up automatisierter Distributionszentren in den USA, darunter eine Case-Picking-Anlage, die erste ihrer Art. Danach weltweite Leitung des Integration Managements.
Ich habe die Instandhaltungsteams vor Ort aufgebaut und geführt. Ich habe diese Anlagen um drei Uhr nachts ausfallen sehen.
Verantwortung für das Intralogistik-Softwareportfolio in EMEA: Produktmanagement, Entwicklung und Rollout.
Technische Due Diligence für M&A-Kandidaten, bis zur Empfehlung an den Vorstand.
Schildern Sie Ausgangslage, Projektphase und gewünschte Unterstützung. Das erste Gespräch kostet nichts.
